2024年CPA（注册会计师）考试中的《公司战略与风险管理》科目，涵盖了企业战略规划、风险管理、公司治理等多个重要方面。以下是该科目的必背考点归纳：

一、战略规划

战略规划的定义与意义

战略规划是企业为实现长期目标而制定的总体性、全局性的规划。

重要性：指导企业资源分配、明确发展方向、应对环境变化。

战略规划的类型与层次

总体战略：确定企业整体发展方向和目标。

业务单位战略：针对特定业务单元制定的战略。

职能战略：支持总体战略和业务单位战略的具体职能活动战略。

战略规划的步骤

环境分析：PEST分析（政治、经济、社会、技术）、五力模型等。

SWOT分析：评估企业优势、劣势、机会和威胁。

战略定位与目标设定：明确企业在市场中的位置和长期目标。

战略制定与选择：基于分析结果制定并选择最合适的战略方案。

战略实施与控制：确保战略得到有效执行，并根据实际情况进行调整。

二、风险管理

风险的定义与分类

风险：指未来不确定性对企业目标实现的影响。

分类：市场风险、财务风险、运营风险、法律风险等。

风险管理的步骤

风险识别：识别企业面临的各种风险。

风险评估：评估风险发生的可能性和影响程度。

风险应对：制定风险应对策略，如规避、减轻、转移和接受。

风险监控：持续监控风险状况，确保风险管理措施的有效性。

风险评估方法

定性方法：如风险矩阵、专家打分法等。

定量方法：如敏感性分析、蒙特卡洛模拟等。

三、公司治理

公司治理的定义与目的

公司治理：指通过一系列制度安排来确保公司决策的科学性、透明度和公正性。

目的：保护股东权益、促进公司长期发展、维护社会稳定。

公司治理的原则与机制

股东至上：保障股东权益最大化。

董事会独立性：确保董事会能够独立、客观地做出决策。

监事会监督：对董事会和经理层进行监督，防止内部人控制。

股东权益保护与利益相关者管理

保护股东知情权、参与权、收益权等合法权益。

平衡各利益相关者的利益，如员工、客户、供应商等。

四、企业文化

企业文化的定义与作用

企业文化：指企业在长期生产经营过程中形成的具有本企业特色的价值观念、经营理念和行为规范等。

作用：引导员工行为、增强企业凝聚力、提升企业形象。

企业文化的特征与元素

特征：独特性、稳定性、传承性等。

元素：企业使命、愿景、核心价值观等。

价值观的培育与落地

通过培训、宣传等方式将企业文化内化为员工的自觉行为。

建立与企业文化相匹配的制度体系和管理机制。

五、其他重要考点

战略创新管理

创新的定义与类型：产品创新、流程创新、定位创新、范式创新等。

创新的重要性：维持企业竞争优势、推动企业发展。

商业模式

商业模式的定义与构成要素：价值主张、客户细分、渠道通路等。

商业模式创新：通过改变商业模式来适应市场变化或创造新的市场机会。

国际化经营战略

国际化经营的目标与动因：寻求市场机会、降低成本等。

国际化经营的方式与策略：出口、许可经营、合资、直接投资等。

战略风险与应对

识别和分析战略实施过程中可能遇到的风险。

制定针对性的风险应对策略和措施。

以上考点仅为2024年CPA《公司战略与风险管理》科目的部分必背内容。考生在实际备考过程中，还需要结合教材、考试大纲和历年真题进行全面复习和巩固。同时，建议关注最新的政策法规和市场动态，以便及时调整备考策略。